年度培训计划方案（三）

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只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

年度培训计划方案（二）

4922

培训的目的及作用:
1. 传递公司文化和企业价值观
2. 沟通公司新的战略目标
3. 改变员工观念
4. 协助新项目推广、解决眼前问题
5. 提高员工岗位工作技能
6. 推广新的观念、知识和技能
7. 提高团队整体素质水平
8. 提供个人职业生涯发展。

年度培训计划方案（一）

4988

1、增强员工对企业的归属感和凝聚力；企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

类别持股的意义及其本质逻辑

5971

谁有企业家精神，谁就应该有公司最多的权利！那么什么是企业家精神？
        事实上，类别持股背后的核心是盯准企业家，保护企业家精神。我理解的就是，凯恩斯的《通论》里，讲了一个词Animal Spirit，血气。

柯达破产和富士重生的启示

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当你的体量特别大的时候，大部队式的突围转移是不可能的，一定要化整为零：明确你的优势在哪里，变成小股部队转型；未来商业的秘密是保护一群人共同在顶端去战斗。在设置公司章程时，另外非常重要的四个字是“立时而变”，一定要有一些关于公司权利变动的条款，要能够让公司不至于形成僵局。

企业管理问题解析与解决方案（十二）

5471

34：几个人得势，大多人失意；35：公司没有核心文化，核心理念混乱。36：员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。36：员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。

企业管理问题解析与解决方案（十一）

5129

30：一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长；32：工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 

企业管理问题解析与解决方案（十）

4873

27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任；28.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑；29.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提

企业管理问题解析与解决方案（九）

4654

24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功。 25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工；26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感。

企业管理问题解析与解决方案（八）

4635

21、协调的事很多，却越协调，事越多；21、协调的事很多，却越协调，事越多；23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象。