欢迎莅临辉腾企管
服务热线：13983893373
CONTACT US
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，或许会有人觉得你很有个性而叫好，但电信公司不会因为觉得你很有个性而免了你的单。当你很帅地炒掉了老板，很酷地挖苦了一番HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你，没人受损失。
企业究竟应该怎样用人？看看10位大佬们的做法和思路。用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，以免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
战略是为了创造尚未出现的机会，着眼于增量。战术是对眼前难题的解决，着眼于存量以及对存量的优化。战略家，永远思考三年之后的收入在哪里，为三年之后的收入而努力。而短期的收入，只要找一个靠谱的团队去接住就好了。
做领导，别想管死员工，让员工融入公司的运营，而员工要想在职场中顺风顺水，工作中要争当做“傻人”，不要太计较个人得失，懂得投资自己和与团队共进退的道理，要提升，员工需要记住以下8大傻瓜定律。
Thomas对服务行销的概念提出一金三角形架构，分别是外部行销(Externalmarketing)、内部行销(Internalmarketing)及互动行销(Interactive marketing)。透过此三个构面能将公司、服务提供者及顾客联结在一起，成为一个密不可分的三角形。
不要跟旁人抱怨，免得怎么死的都不知道！在看这篇文章之前，你是否也在抱怨什么呢？不要轻易相信隔耳的传言，除非你当面证实，否则你会做出错误的判断。
请详细解读【遇事有水平的处理方法】！
13983893373
