精益生产案例解析ABC

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降低成本最简单快捷之路就是缩短交货期，交货期是最大的成本。固定费用是不变的，厂房面积和结构是不变的，人员是不变的，但不同的时间内产出了不同数量的产品，就提高了生产力。精益管理可以轻松一下子把这个企业的制造费用、管理费用减少了一半还多，几百万到几千万的利润由此而产生。

企业工作开展，什么叫工作到位？

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什么叫工作到位？上述8个方面的分析很深刻：汇报工作说结果，请求工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下属问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受，领导工作别瞎忙！

她为什么要离开咨询行业？

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首先是迅速学习大量浅而宽的知识，然后是不断重复的给出建议，套知识库和标准模版，形式大于实质内容。周围很多同事都不看行业、业态、企业实际情况和发展史，简单粗暴的通过所谓的“行业领先实践”提出对标建议，动不动就是向 ISO和世界五百强看齐，动不动就是拿标准和要求来压企业（当然，很多时候也是甲方的要求如此）

如何做好门店人员薪酬方案

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激励是通过激发员工的需要、动机、欲望等，使其形成某种内在目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态。不同于管理所产生的被动的行为，激励所产生的行为则是主动的、源源不断的。因此，如何有效激励员工是困扰很多企业的问题，尤其是销售、服务岗位，其态度、精神面貌等将直接影响顾客满意度、销售业绩，但这些因素很难完全通过管理实现，比如我们可以要求员工露出八颗牙齿，但很难要求员工真诚，激励就显得重要了。

团队管理法则之【停止抱怨】

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美国社会心理学家费斯汀格有一个很出名的判断，即“费斯汀格法则”：生活中的10%是由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则量由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之：生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外90%却是我们能掌控的。俗话说车到山前必有路，只要有突破困境的愿望，改变抱怨的态度，积极地去做当下应该做的事情，那么就一定能突破困难，继续向追求的目标前进。

质量管理之【老妈老婆同时掉水里】

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ISO 9001:2015引入了基于风险的思维的理念，即：在理解组织及其环境、理解相关方的需求和期望的前提下，识别风险和机遇，进而实施变更或运作策划。

ERP和MES管理之【家中请客】

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通过案例解析，明确ERP管理的核心思想和管理思路。

8D报告之【出租屋被淹】

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经过八个步骤后，整个处理过程就算彻底清楚和完整了，问题的原因找到了，对应措施也出来了，问题也解决了，可以保证以后不会再出现这类事情了。

通过薪点制增强薪酬弹性

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薪酬刚性，也被称作棘轮效应，简单来说就是薪酬只能升不能降，否则员工难以接受，忠诚度降低。但是，在当前金融危机的大背景下，减薪成为很多企业不得已的选择。换一个角度来看减薪，则是由于薪酬刚性过强，导致员工薪酬与企业经营效果脱节，在遭遇环境突变情况而不得已进行剧烈调整。因而，增强薪酬弹性是非常必要的，而薪点制是增强薪酬弹性的一个好的选择。