方案中心之“如何科学的评估培训效果？”

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检验学员的学习结果，培训学习评估是最直观的评估方式，通过对学员知识技能的掌握情况进行评估，可以了解学员的学习进程，并以此制定下一轮的培训计划，确保培训质量。

方案中心之“管理者无法突破常规思维，怎么办？”

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在决策管理中，由于思维的限制，企业发展失去了很多机遇，因此突破常规思维界限，以超常规的方法去创新，非常重要！分享了创新思维模式、工具与技巧，呈现创新的四步法，有效激发学员突破传统思维围墙，让创新思维成就企业创新。

方案中心之“团队建设如何做好？”

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再好的战略，也需要团队去实施，团队建设工作做不好，带出来的团队缺乏执行力、军心涣散，企业战略得不到有效执行与落地。

方案中心之“如何让工作更高效？”

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工作的效率的提升就是要让工作时间更高效，忙碌并不代表高效率，时间管理要做的更科学。

方案中心之“企业如何改变现状，走出低谷？”

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企业面临业务停摆、供应中断、订单不足、收入锐减、资金紧张等多重问题，部分企业甚至出现资金链断裂，继而发生减产裁员甚至倒闭。面对不确定的经营环境，企业想要改变现状，需要这个解决方案指引企业走出低谷。

方案中心之“如何让组织架构与战略匹配？”

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战略与组织设计不匹配是影响很多企业发展的关键原因，通过本方案指导企业根据不同的战略设计组织架构；基于战略实现的组织设计，重点解析组织结构模式及其优化、激励，指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合，促进企业战略目标的达成。

方案中心之“如何更好的做战略决策？”

1919

如何更好的做战略决策？本方案为战略决策提供了科学的方法和工具。全面解析企业发展状况，提供企业战略决策工具，剖析战略模型，帮助企业制定适合的企业战略管理。

方案中心之“如何正确认识年度战略规划？”

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​企业战略规划事关全局，事关未来发展方向，这里为你提供了一个系统科学的解决方案。详细剖析战略规划，年度规划编制方法与内容，做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。规避新旧三座大山下的战略漏洞，清晰认知做对企业的战略规划，迈向成功之道。

方案中心之“如何确保安全生产？”

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安全意识淡薄，就会有潜在的隐患，甚至生产事故不断，生产车间直接变成高危空间，企业安全生产，做好风险预控最关键。

方案中心之“如何减低生产过程的浪费？”

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生产过程存在着各种各样的浪费，势必造成制造成本的增加，这个方案将帮企业解决这个问题。