方案中心之“执行力差如何办？”

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企业所有的业务开展都依托于员工的执行，执行力的高低直接影响到企业战略落地和企业目标能否完成。

方案中心之“OKR如何落地实施？”

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越来越多的企业想实施OKR，但什么样的企业适合OKR，怎么做才能做出效果？

方案中心之“核心人才流失严重，怎么办？”

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核心人才流失如果没有马上找到原因，并拿出解决方案，对企业未来的发展影响将会非常大。人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素，留住企业需要的人才，是企业获得竞争优势的所在。

方案中心之“企业如何挖掘数据资源的价值”

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数据是科学决策的依据，企业需要重视数据的采集和分析。从企业大数据的应用入手，呈现基于大数据的精准营销，解读基于大数据的产品创新，以及模式创新，支招基于大数据的企业运营管理，提高企业的运营效率和效益。

方案中心之“组织能力建设怎么做好？”

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企业成功=战略X组织能力，通过这个方案让企业掌握如何打造组织能力。传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，才能更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。

方案中心之“财务如何控制成本？”

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成本控制是企业永恒的话题，但很多企业在进行成本分析控制时，普遍存在控制简单化，成本意识淡薄等问题，严重影响了企业效益的提升。

方案中心之“如何更好的推行精益生产？”

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很多生产管理者并没有掌握系统的精益生产工具，也不了解如何加以应用，同时缺乏落地实施的策略。

岗位胜任力之”生产主管“

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生产主管不好当：环境不好管、计划被打乱、员工不配合、交期总延误、库存积压多、质量无保证、安全事故频出……通过对生产主管系统班的学习，你一定能够找到提高生产现场管理水平的“炼金术”，有效发现解决日常生产管理问题，让你胜任岗位，轻松掌控现场。

方案中心之“跨部门沟通协作不畅，怎么办？”

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针对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的技巧，保障跨部门沟通到位，建立内部客户服务意识，化冲突为双赢。

方案中心之“老板该学哪些财税知识”

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如果总经理不具备财税知识，就会造成“语言不通”，容易影响决策。通过本方案掌握总经理应知应会的财税管理知识，装备财务思维，让经营与财务更好的衔接，规避常见财税风险，确保企业稳健经营。