生产主管不好当：环境不好管、计划被打乱、员工不配合、交期总延误、库存积压多、质量无保证、安全事故频出……通过对生产主管系统班的学习，你一定能够找到提高生产现场管理水平的“炼金术”，有效发现解决日常生产管理问题，让你胜任岗位，轻松掌控现场。

如何做好物料管控

物料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招，让你懂得做物料需求计划，有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。

把握生产调度三重境界

生产调度是制造企业运作的大脑，生产调度管理好，企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师，结合多年的实践经验，将分析生产调度面临的种种困惑，分享生产调度做准、做快、做强的要诀，提高企业生产调度能力，促进企业按需生产，降低库存，提升运作效率。

IE七大手法-提高效率的改善方法

在生产管理过程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理，作业效率低，也存在着各种各样的浪费，IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程？本课程分享了IE的七大手法，通过案例解析七大手法的方式与应用，帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费，倍增生产作业效率与工厂效益。

标准工时的测量与改善

工时是企业与员工工作效率的参照，制定标准工时，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境，讲解标准工时的研究和测量方法，同时给出标准工时的改善措施，帮助企业制定科学合理的标准工时，减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。

新型员工的现场管理新思路

作为新型员工，特别是80、90后员工，有自己独特的思维与行为方式，因此在进行现场管理时，需要懂得年轻员工的特点，进行人性化管理。本课程为你呈现现场管理的新思维，助你提高现场管理效率，打造和蔼的现场工作环境，让管理变得轻松有效。

如何识别、消灭生产效率中的浪费

目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家孙亚彬，指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。

三板斧助你快速提高生产效率

作为生产管理人员不知如何提高生产效率？本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手，第一板斧是日适时电子看板的运用，第二板斧是周生产计划看板的运用，第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用，通过这三板斧更好地快速提高效率。

TWI一线主管四项核心技能

在生产车间，一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任，必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，并且也需要沟通协调处置各种问题，这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能，系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则，明确一线主管的职责与定位，推动一线主管能力大幅提升。

5S管理

越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？为此，本课程分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。

8D解决问题的方法

在生产过程中，有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措，面对这样的问题，采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题，并防止问题再次发生，8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析，分享8D的操作流程应用方法，帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧，完善解决生产过程中发生的问题。