工作汇报-问题解决方案如何汇报？

1787

在问题解决方案汇报的内容顺序，应该是先讲背景，然后再讲述问题本身，引出汇报的议题，并且进行深层次的原因分析，然后提供解决方案，最后进行障碍处理。

员工流失严重，何来快速发展？

2244

员工频繁跳槽，人员流动性大已经成为绝大多数企业的顽疾，甚至引发企业危机：关键岗位人员频繁更替或长期空缺，进而影响业务开展；人员频繁得入职、离职，企业管理成本增加，与之相伴的还有较高的劳务和人事纠纷风险

真正的用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡。

3610

古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。

如何巧妙应对面对年底离职高峰期？

3854

人才流失、员工积极性不足，一直是企业管理面对的痛点问题。资深人力专家、中国人民大学教授许玉林做客混沌，从专业的角度出发，深入分析如何管理优秀员工的难题。

浅析职场中的跳槽与资本积累

4143

工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，或许会有人觉得你很有个性而叫好，但电信公司不会因为觉得你很有个性而免了你的单。当你很帅地炒掉了老板，很酷地挖苦了一番HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你，没人受损失。

企业究竟应该怎样用人？

4600

企业究竟应该怎样用人？看看10位大佬们的做法和思路。用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，以免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

职场员工应记住的8大傻瓜定律

4444

做领导，别想管死员工，让员工融入公司的运营，而员工要想在职场中顺风顺水，工作中要争当做“傻人”，不要太计较个人得失，懂得投资自己和与团队共进退的道理，要提升，员工需要记住以下8大傻瓜定律。

浅析公司必须换掉的六种人

6117

对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

职场寓言故事，告诉你职场哲理（一）

5609

只有苦劳没有功劳的做法，让人不便指责，却让人叹息。在职场，你忙碌与否并不重要，老板看重的是你把工作做好了没有。与其劳而无功地超负荷工作，不如静下来思考如何提高效率，增加效益。

如何让别人知道自己的优秀？

4109

格雷·贝克在评论里发表这样的感慨：一个正常人想证明自己的正常，是非常困难的。也许只有不试图去证明的人，才称得上是一个正常人。
总之，做好自己本职工作，努力为团队做出更大的贡献，相信团队中的每一位都会知道你的优秀的。