工作晋升没有你，你该如何做？

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要从内心接受事实，不可压抑自己的情绪，否则内伤很重。要主动分析自己的不足，提高自己的整体实力，期待下一次吧。

如何有效编制人力资源预算？

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福利：法定福利、交通补贴、餐补、过节费、生日补贴、体检、通讯补、司龄补、基金；
招聘：渠道费、广告费、猎头费、内部推荐、招聘会展位与赠品、跨区招聘差旅、印刷等。
培训：外派培训、内部培训、培训差旅、住宿、用餐、场地租用、外请讲师、购买书籍、线上等。

十级薪酬结构，你认为哪个合理？

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十级薪酬结构：固定工资+绩效考核工资+奖金（销提+利提）+岗位分红（或部门分红、项目分红）+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励+股权激励+高职务福利保障+安全退休计划。适合：企业相对完善、有中长期战略规划、员工在企业工作年限较长、同时为企业高端人才。

抓住用户心理，才会做出好业绩！

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能抓住用户心理的人，那样才会做好业绩，与用户沟通美好！

【案例解析】直面服役多年的老员工辞退问题

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HR想解决问题，必须搞清楚三件事情，一是老板让他走的深层原因是什么，二是人家不愿意走的理由是什么，三是如果让人家走你有那些办法？前两个问题的回答有助于你找到第三个问题的答案。《劳动合同法》不是解决问题的关键，这只是解决问题的一个底限，何况成天对薄公堂也不是我们的本意和专长，会到公司经营的根本才是问题的关键。

临近春节，如何解决企业招聘问题？

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先来分析看看为什么过年前还要做招聘？其实主要是现在人员流动的随机性和行业对人才的竞争。以前不少员工在年底完全没有要看看外面机会的意愿，但现在却有不少人可能会想看看外部的机会，另外随着年终绩效和年终奖的陆续揭晓，不少员工心里也有一些想法，对自己新的一年有大概的计划。所以难免会有人员的流失。而且随着外部的变化及行业竞争压力，不少企业也会提前将新一年的业务开展计划提前进行准备或者上马，所以必定需要配置相关的人才。所以招聘的工作永远都在进行中。

HR年度专项工作计划（模板一）

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一、人事管理制度的健全和规范；
二、档案管理的规范化；
三、薪酬福利的完善；
四、绩效考核的推行；
五、激励机制的设计和推行及企业文化的建设。

公司年度培训计划（模板一）

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员工内部培训管理制度
        ①培训调查、报名管理制度(需由部门或相关人员填写的培训调查表格、及要求自愿参加培训的报名管理)。
        ②培训参加形式：自愿参加、指定性参加（必须参加）。
        ③听课纪律制度；出勤、课堂秩序等规定。
        ④培训考核制度（考核形式、考核内容及相关事项）。
        ⑤培训奖惩制度:对受训表现、考核优秀者的奖惩规定。

公司招聘管理年度计划（模板一）

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招聘制度健全和完善
①部门招聘人员的申请程序及审批规定。
②招聘渠道及应试资料的筛选管理工作。
③人力资源部与各用人部门的面试流程及规定。
④招聘过程中的资料传递及审核/审批手续管理规定。

薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩

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激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。