一、人事管理制度的健全和规范

        1. 人力资源部组织架构/人员编制/各岗位职责/部门职能；
        2. 人事招聘/培训管理制度(详见招聘/培训计划)；
        3. 员工入/离司手续办理制度：
        ① 员工入司手续办理流程：报到时间/携带提交资料/体检情况及其它需提供资料。
        ② 员工离职手续办理流程：离职手续办理时间/工作交接内容/工资结算及其他相关内容。
        4. 人事劳动手续办理制度：保险(工伤/意外/养老/医疗/失业等保险)/暂住证/就业证/人事劳动年检等手续办理流程及规定。
        5. 人事文档管理制度：员工劳动人事档案管理制度,部门文件编制/分发/保存管理制度。
        6. 考勤及工资管理制度：员工出勤管理及工资计算方法等规定。
        7. 调动/晋升/降职等人事异动流程规定。
        负责人：人力资源部经理 完成时间：4-5月（通过制度的完善而增强人力资源管理工作的规范性/准则性，重点工作）

         二、档案管理的规范化
        1. 档案管理编号/建立时间/储存方式/存放地点/装订方式/保管人/修改、存废时间/分类等。
        2. 档案管理流程/格式/各类标准表格文件要求等。
        3. 档案管理的借阅/保密规定等。
        4. 其他涉及档案管理内容部分。
        负责人：人事主办 完成时间：1-2月 

        三、薪酬福利的完善
        1. 公司员工薪酬级别分类的依据及组成部分、计算方式等规定的修改和完善。
        2. 薪酬调整的依据（内/外）/申请程序/调整时间等规定的修改和完善。
        3. 现有福利制度的归类整理，根据市场、公司、员工的发展情况,定期对福利部分的完善。 
        负责人：人力资源部经理劳资主管 完成时间：2-3月（重点工作）

        四、绩效考核的推行
        1. 绩效考核方式的及相关方法的建立。
        2. 绩效考核时间/考核人/考核内容等相关事项的确定。
        3. 对分公司部门主管以上的员工和后备干部的绩效考核建立档案。
        负责人：人力资源部经理/绩效考核主管 完成时间：3-4月（重点工作）

        五、激励机制的设计和推行及企业文化的建设
        1. 规范各分公司/各职能部门的部门工作职责、岗位工作职责,对岗位和人员的控制。
        2. 进行公司组织结构的分析和工作岗位测评，定期或不定期的对各单位的部门职责/岗位说明书/工作标准进行修改。
        3. 编制和实施行政部门员工奖金发放方案。
        4. 负责对公司人力资源现状进行分析、评估，并对公司人力资源合理配置提出建议。(反映在每月工作报告中)
        5. 人力成本的分析、预算、控制。(反映每月工作报告中)
        6. 编制，建立、完善人才测评工具、方法和体系，满足用人需求。
        7. 对公司员工的职称评聘、技术等级考评管理。(根据实际情况不定时的开展)。
        负责人：人力资源部经理/绩效考核主管 完成时间：1-12月（重点工作）