案例阐释，让你秒懂商业模式

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什么叫大数据？什么叫O2O?什么叫蓝海？什么叫红海？什么叫互联网思维？什么叫众筹？通过案例统统告诉你，就是这么简单粗暴，让你秒懂商业模式！

企业聘请管理顾问的20个理由

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帮助企业完善内部管理制度和管理监督机制。在制度化的管理中，管理因素贯穿始末，顾问师参与企业内部管理制度的设计是十分必要的。企业内部管理制度中必须注入管理风险防范和控制的机制，杜绝因制度不健全引发管理风险。

创新就是创造一种资源

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大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人（美]罗伯特·凯利）；创新就是创造一种资源（彼得·杜拉克）；做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。

类别持股的意义及其本质逻辑

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谁有企业家精神，谁就应该有公司最多的权利！那么什么是企业家精神？
        事实上，类别持股背后的核心是盯准企业家，保护企业家精神。我理解的就是，凯恩斯的《通论》里，讲了一个词Animal Spirit，血气。

柯达破产和富士重生的启示

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当你的体量特别大的时候，大部队式的突围转移是不可能的，一定要化整为零：明确你的优势在哪里，变成小股部队转型；未来商业的秘密是保护一群人共同在顶端去战斗。在设置公司章程时，另外非常重要的四个字是“立时而变”，一定要有一些关于公司权利变动的条款，要能够让公司不至于形成僵局。

精益生产案例解析ABC

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降低成本最简单快捷之路就是缩短交货期，交货期是最大的成本。固定费用是不变的，厂房面积和结构是不变的，人员是不变的，但不同的时间内产出了不同数量的产品，就提高了生产力。精益管理可以轻松一下子把这个企业的制造费用、管理费用减少了一半还多，几百万到几千万的利润由此而产生。