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先来说说柯达破产的案例:伊斯曼,柯达公司创办人以及胶卷发明人,堪称“100年前的乔布斯”,一个伟大的商人,员工持股(ESOP)就是从他开始的。多年来,柯达公司一直顺风顺水,直到公司交给了董事会,由于战略性判断失误,最终导致公司破产。
要知道,80年代,索尼的数码相机出来以后,柯达是最早感受到了数字影像对胶片行业(感光材料)的冲击,于是就开始重新定位。
但由于当时的企业家股权已被高度稀释,公司股东全是投资机构,大部分是外行人,得出的战略性判断就是:我要在数字时代成为一个数码相机的领导者。
于是,公司拼命挖掘电子数字领域里的牛人,但这种人一般都是从他们本身去感受这个行业,最终却丢掉了公司最核心的东西。2012年1月19日,柯达公司在纽约向法院提出“破产保护申请”。
其次,再说说富士重生的故事:
与之相反,其竞争对手富士却闯出了另外一天。那么富士采用的方法是什么?
他完全没有按原来的路径突围,而是成立了一个千人研究所,每天就想一件事,咱们这点东西还能干什么?所以,你看富士的报表,业务类别非常丰富:
1)控制自由基防老化的技术,应用到制药领域;
2)基于纳米水平的涂装技术,应用到化妆品领域;
3)TAC是制造液晶屏幕后面偏光板的重要涂料,富士目前占有70%的市场份额。
这里面需要强调的关键是,突围和转型,是企业家必备的功夫。企业只有一件事是不变的,这件事情叫做变。而且,你一定要搞清楚,当你的体量特别大的时候,大部队式的突围转移是不可能的,一定要化整为零:明确你的优势在哪里,变成小股部队转型。
富士二次创业神话的缔造者古森重隆,从根本上讲,应用的就是这样一个突围的思路。
总之,只有保护了企业家精神,企业才能搞好。企业的权利设置,一定要围绕着企业家精神做文章。谁拥有最重要的资源,谁有企业家精神,谁就应该有公司最多的权利,这是第一法则。
未来商业的秘密是保护一群人共同在顶端去战斗!因此在设置公司章程时,另外非常重要的四个字是“立时而变”,一定要有一些关于公司权利变动的条款,要能够让公司不至于形成僵局。