员工个人素质评估及个人发展计划

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为了切实评估和了解每个员工的素质能力，并据此对员工制定出切实可行的个人发展计划，以满足公司的经营管理需求。评估至少每年进行一次，也可经常进行。

招聘过程中常见的面试测评问题

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问题一：测评要素——礼仪风度；问题二：测评要素——求职动机与职业规划；问题三：测评要素——表现力、语言表达能力；

年度培训计划方案（五）

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增强员工对企业的归属感和凝聚力：企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

年度培训计划方案（四）

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固润环保是一个高速发展的环保企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！

年度培训计划方案（三）

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只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

年度培训计划方案（二）

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培训的目的及作用:
1. 传递公司文化和企业价值观
2. 沟通公司新的战略目标
3. 改变员工观念
4. 协助新项目推广、解决眼前问题
5. 提高员工岗位工作技能
6. 推广新的观念、知识和技能
7. 提高团队整体素质水平
8. 提供个人职业生涯发展。

年度培训计划方案（一）

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1、增强员工对企业的归属感和凝聚力；企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

消灭负能量的经理，管理好一个团队

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兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。
一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养，在提拔干部是认为某位员工有能力便提拔上来，但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。

被离职或被辞退，主要不是因为个人能力

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在职场，被辞退或是被留下，从来都不是看能力。上司拥有更大的责任，他们在团队处于领导地位，他们所做的决定大多是顾全大局。

导致贫穷根源的九大死穴

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一、总找借口（22%）
二：恐惧（19%）
三、拒绝学习（11%）
四、犹豫不决（13%）
五、拖延（9%）
六、三分钟热度（8%）
七、害怕拒绝（7%)
八、自我设限（6%）
九、逃避现实（５％）