1 目的：为了切实评估和了解每个员工的素质能力，并据此对员工制定出切实可行的个人发展计划，以满足公司的经营管理需求。

        2 适用范围
        2.1适用于部门负责人和员工之间的讨论，可手填或打印。
        2.2直接工、间接工：部门负责人应对直接工、间接工的《素质分析表》进行即时更新。在每一年的评估期内，对于有潜力的直接工、间接工可采用表《个人发展计划》。
        2.3薪水工：评估至少每年进行一次，也可经常进行。在评估期内，薪水工需做《个人发展计划》。
        2.4以下规定适用于薪水工和有潜力的间接工、直接工。

        3 使用频率：评估至少每年进行一次，也可经常进行。

        4 使用说明
        4.1间接工、薪水工素质评分为两部分。一部分为专业基础知识，另一部分为专业技能。
        4.2 在每次评估和讨论之前，应先对员工一年的工作业绩表现进行必要的了解和评估，以便于能客观公正地评估出员工的个人素质。个人素质评估采用表《员工素质评估》。
        4.3 下一评估期所要评估的个人发展计划由员工自己设定，然后在讨论中由双方确定下来。个人发展计划采用表《个人发展计划》。
        4.4 部门负责人和员工都要参加员工个人素质评估和个人职业发展计划讨论。
        4.5 在评估和讨论之前，部门负责人应从员工的领导、同事、下属、客户及相关人员处获得员工工作表现的信息反馈。部门负责人应在审阅员工岗位职责、具体工作业绩、工作技能和听取反馈意见的基础上对员工进行评估。
        4.6 在与员工正式讨论前，部门负责人应听取他/她（部门负责人）上级的意见。
        4.7 上级领导应通过具体实例来描述和讨论员工的工作表现，并在此基础上进行总体评估。

        5 个人素质评估标准：
        5.1 专业基础知识评估标准：
        1) 不具备该项专业基础知识。（1）
        2) 已经具备该项专业基础知识的一部分，但还未达到本岗位的要求。（2）
        3) 该项专业基础知识已经达到岗位要求，并能熟练的应用到相关工作中。（3）
        4) 在该项专业基础知识上已经超过岗位要求，并能对其他人给予指导。（4）
        5.2 专业技能素质评估标准：
        1) 能在别人指导下完成工作（1）
        2) 能独立完成工作（2）
        3) 能熟练完成工作（3）
        4) 能指导别人完成工作（4）

        6 完成员工个人素质评估和个人职业发展计划后，将《员工素质评估》和《个人发展计划》交给人力资源部备案。完成表上必须有员工本人、车间主任及部长的签名。