一、培训制度的健全、完善

        1.员工内部培训管理制度
        ①培训调查、报名管理制度(需由部门或相关人员填写的培训调查表格、及要求自愿参加培训的报名管理)。
        ②培训参加形式：自愿参加、指定性参加（必须参加）。
        ③听课纪律制度；出勤、课堂秩序等规定。
        ④培训考核制度（考核形式、考核内容及相关事项）。
        ⑤培训奖惩制度:对受训表现、考核优秀者的奖惩规定。
        2.部门或员工个人外部培训、学习制度
        ① 以部门形式提出的外出培训的申请、审批手续、限制条件、提供资料等相关规定。
        ②以个人形式提出外出参加培训或学习的申请、审批手续、限制条件、提供资料等相关规定。
        ③对外出参加培训的纪律管理规定。
        3.培训信息的收集/反馈/实施/管理制度
        4.培训效果的评估管理规定。
        负责人：人力资源部经理、培训主管 完成时间：1-2月 

        二、入司培训的建立和开展
        1.入司培训教材内容
        ①公司发展历史/企业文化/公司产品介绍；
        ②公司组织架构及高级管理人员简介（主要为各分公司/职能部门的主要职能及相关负责人等）；
        ③公司员工规章制度（员工守则内容）；
        ④公司质量管理体系介绍；
        ⑤其它其关岗位人员须专门培训内容；
        ⑥公司工厂现场参观,部分中高层管理人员的现场介绍。
         2.培训方式：光碟、幻灯放映/现场参观方式/口授等。
         3.考核方式：笔试/口试及工作汇报等。
         4.培训人：人力资源培训主管；受训人：各新入职员工；培训时间:每周一次(具体时间待定)；培训地点：公司内。
         负责人：培训主管 完成时间：2-3月（重点工作）

        三、职位晋升/异动入职培训的建立和发展
        1 .职位晋升/异动的入职培训教材内容
        ①晋升/异动职位的工作职责/职权内容；
        ②公司规章制度/质量管理等方面内容；
        2.其他配套的相关规定。
        负责人：培训主管 完成时间：3月 

        四、专题培训
        1.针对中高层人员举办的管理技能培训5次
        2.针对销售人员举办的营销技术及策略的培训3次
        3.针对财务人员举办的财务专题知识培训2次
        4.针对品质人员举办的品质管理知识培训2次
        5.针对研发技术人员举办的技术管理及相关汽车技术培训2次
        6.其它临时性确定的专题培训 2次 
        负责人：人力资源部经理、培训主管 完成时间：按月/季进培训安排（详细情况以培训通知为准）