一、招聘制度及相关流程的规范和健全

        1.  招聘制度健全和完善
        ① 部门招聘人员的申请程序及审批规定。
        ② 招聘渠道及应试资料的筛选管理工作。
        ③ 人力资源部与各用人部门的面试流程及规定。
        ④ 招聘过程中的资料传递及审核/审批手续管理规定。
        2. 招聘流程的健全和完善及改进。
        部门提出人员申请（是否有编制、招聘增补单的及审批手续是否完成等。）→开始招聘（人力资源部）→应试人员资料初选（人力资源部）→应试人员资料二次筛选（申请部门）→通知面试（人力资源部）→初试（人力资源部）→复试（申请部门→再复试（人力资源部）→合格录用，不合格存档。
         负责人：人力资源部经理、招聘主管 完成时间：1-2月 

        二、招聘渠道的开发和多样化
        1. 现场招聘渠道
        ① 重庆各大人才市的日常招聘及专场招聘会.(每周参加2-3次)；
        ② 根据公司人员需求数量/技术含量/人员素质要求等因素可考虑设立专场招聘会(视情况而定)；
        2. 登报招聘渠道：主要登载报纸为重庆商报、重庆晚报、晨报、各相关招聘职位的专业报纸。(每月1-2次)；
        3. 推荐招聘渠道：由职业介绍所、人才市场委托、猎头公司、各专业技术学校、公司内部人员推荐(不定时)；
        4. 网络招聘渠道：通过各大人才招聘网站/公司网站及相关产品的专业技术网站发布招聘信息(随时发布)；
        5. 校园招聘渠道：根据公司人才需求情况,可考虑从重庆市或外地各大专院校招聘对口专业的应届毕业生(依实际情况而定).
        6. 其他招聘渠道的开发：负责人：招聘主管 完成时间：每月定期或不定期开展（重点工作）。

        三、建立后备人才系统
        1. 公司内部人才库的建立
        ① 根据员工每月考评情况/参加培训情况/专业能力/工作表现/职业生涯规划,可将优秀员工纳入公司人才库,参与公司人才互动及晋升机制；
        ② 建立公司内部人才应聘系统,及时发现/挖掘/公司内部人才。
        2. 公司外部人才储备系统建立
        ① 公司外部人才资料的分类/整理及建立相应的人才档案管理制度；
        ② 建立人才通道及相关人才信息资源库,同时增进人才的互动机制；
        ③ 加强重庆市外人才的引入(可通过在外地现场招聘/网络/人才机构等方式)。
        负责人：人力资源部经理、招聘主管 完成时间：2-4月（重点工作）

        四、面试与沟通的加强
        1. 专职招聘人员/各部门参加面试人员在面试技巧及沟通方面的加强(可通过培训/相互切磋/现场演练等方式)；
        2. 加强对应试人员的个人信息了解/心理状况的揣摩/诱导沟通等,提高面试质量和效率。
        负责人：招聘主管 完成时间：1-12月