TPS 丰田精益生产方式

精益生产的核心是以彻底排除一切浪费来降低成本，如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念，传授消除现场八大浪费的系列工具与方法，通过掌握这种高品质、低消耗的生产方式，帮助企业降低生产成本，提高生产效益，推动企业高效发展。

精益生产工具应用

精益生产作为现今最杰出的生产管理方式被广泛应用于各种领域，并大放异彩，然而很多的现场管理者并没有掌握系统的精益生产工具，也不了解如何加以应用，无法有效减少生产浪费。为此，本课程分享了精益生产的11大工具，帮助现场管理者展示各种精益工具的适用场景与实施方法，有效提升生产效益，实现持续的生产改善。

精益生产之线平衡模式

生产线的平衡是衡量企业均衡生产管理水平的重要指标，但是对于大多数生产企业而言，生产线平衡仍存在很大问题，生产效率也受到严重影响。本课程分享了精益生产之线平衡模式的设计流程与步骤，结合精益生产的改进措施，确保人机料法环的优化配置，实现产能的最大化，提高企业的竞争能力。

推进精益生产策略

精益生产是优秀的生产管理工具，然而很多企业实施并不成功，究其原因，企业的能动性与员工的主动性导致了其失败。如何才能有效推行精益生产？本课程分享了推进精益生产策略的管理思想，从全员参与到项目化的组织结构，针对性帮助企业解决实施精益生产面临的难题，提供相应的推行策略，切实实现精益生产与企业目标的融合。

精益生产之标准作业

在生产作业中，如果不把作业过程标准化，那每次工作的执行方式都不同，这就导致没有评估的基准，没有参考点判断优劣，因而制定标准作业可以说至关重要。本课程分享了精益生产之标准作业，综述标准作业的制作步骤与改善策略，引导管理人员依据标准作业方法进行作业改善，确保生产流程与结果有迹可循，让企业的效益获得最大化。

精益生产之SMED快速换模法

SMED是一种持续改进生产准备的方法，能够以更少的操作时间让产品得到更快速交付。精益生产如何做到快速换模法？本课程精益制造管理实战专家肖东升老师，为我们带来精益生产之SMED快速换模法。从SMED简介入手，介绍传统换模和SMED必要性分析，教会我们如何理解SMED，呈现SMED实施过程和方法-PDCA循环。

精益生产七大浪费的管控

在精益生产环境中，企业的生产运营会产生多余的成本与需求，而这些势必造成企业生产浪费，有效识别浪费，提升资源的使用效率，企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控，重点解析生产中七大浪费的表现以及管理，引导企业发现及有效杜绝浪费的产生，实施资源的合理匹配利用，实现企业管理升华。