企业成功=战略X组织能力，通过这个方案让企业掌握如何打造组织能力。

如何构建赋能型组织

传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，才能更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。本课程分析管理幅度的设定与组织依赖的影响，并以华为为例，总结赋能型企业的组织能力该如何打造，帮你发掘组织管理的不变规律，打造企业持续成功的组织能力。

VUCA时代的组织能力建设

VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展，最终实现企业持续成功。

超级组织：打造智慧共同体

本课程是马校长对组织发展的全新思考和研究成果，为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想，让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解，对企业大学的定位也建立了全新的认知，让我们每个企业都能有效驱动内部知识的流动和智慧沉淀，让组织越来越强大。

组织能力规划

移动互联时代，人才是制胜关键，也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时，应该从过去强调成本、质量、交付速度，升级为强调用户导向、创新、敏捷，员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析，帮助学员掌握企业的组织能力打造，让组织变得更具弹性。

组织能力系统班

【组织能力系统班】，是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发，本课程浓缩组织发展精髓，剖析多家领先企业的案例及业务场景，萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点，深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型，配合实效的案例工具，帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。

企业人才晰选用育留管理5R模型

企业持续成功离不开组织能力的打造，组织能力如何落地？本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读，展示组织能力打造的步骤，从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法，提出员工能力5R模型构建，提升企业人才晰选用育留管理。