核心人才流失如果没有马上找到原因，并拿出解决方案，对企业未来的发展影响将会非常大。

拿什么留住你，我的人才

人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素，留住企业需要的人才，是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢？本课程分享了企业留住人才的对策，着重分析该留什么样的人，以及留人的方式与方法，帮助HR解决在留人上的困惑，优化留人策略，留住有用人才，让人才不至于随意流失掉。

如何构建健康的员工关系？

不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才，但是其效果却未必能长久，创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧，从员工关系矛盾分析入手，支招构建和改善员工关系的行动细则，帮助HR高效处理好员工关系，提升企业凝聚力。

人才流失分析与应对

企业人才流失，往往会被误认为是薪酬原因造成的。其实人才流失背后是多方面因素造成的，因此要进行全面的分析。本课程将介绍人才流失的量化指标，分析人才流失的特征，给出人才流失分析的步骤，分享应对人才流失的举措，帮助HR全面分析企业人才流失现象，采取有效措施进行应对，降低人才流失率，解决企业人才流失的难题。

如何激励核心人员动力？

激励核心人员动力对企业发展至关重要，如何操作？本课程邀请执业律师郑志东老师，为我们剖析激励核心人员动力的措施与方案。从企业发展采用激励的阶段入手，结合案例实操激励具体方案设计，解读激励的制度与规则，从一开始就做对股权设计与激励考核管理，促进企业可持续发展。

关键人才的培养

关键人才是企业的支柱与未来，做好人才储备与培养，企业才能保持活力，不断前进。反之，企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制，分享关键人才的培养方法与步骤，帮助企业做好人才储备与培养，打造一支未来领导人，引领企业创造辉煌。

关键人才的激励

关键人才得不到激励，对企业来说意味着会有核心人才的流失，想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制，分享关键人才激励的策略、流程与原则，帮助企业激活关键人才，提高员工工作积极性，为企业创造更多价值。

部门经理的员工关系管理-如何有效减人？

部门经理对员工关系管理不够熟悉，遇到相关工作就无法从容处理。本课程邀请人力资源实战管理专家，为你倾情分享员工关系管理两大法宝，从什么样的管理制度是有效入手，为我们解答员工入职、在职、离职管理风险和防范策略，详细深入剖析从试用期到离职期操作步骤与流程，让部门经理更好做好员工关系管理。