企业管理问题解析与解决方案（七）

4621

19、你的团队不缺能人但缺乏活力；19、你的团队不缺能人但缺乏活力。

企业管理问题解析与解决方案（六）

4453

16：员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形。18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

企业管理问题解析与解决方案（五）

4841

13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果；15．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。

企业管理问题解析与解决方案（四）

4727

10. 员工总是不尽力；11. 制度一条条，执行没办法；12：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃；

企业管理问题解析与解决方案（三）

4685

7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”；8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足；9. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

企业管理问题解析与解决方案（二）

4490

4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血；5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

企业管理问题解析与解决方案（一）

4565

1、领导总是没时间，而下属总是没工作； 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向；3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

消灭负能量的经理，管理好一个团队

4686

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。
一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养，在提拔干部是认为某位员工有能力便提拔上来，但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。

被离职或被辞退，主要不是因为个人能力

5003

在职场，被辞退或是被留下，从来都不是看能力。上司拥有更大的责任，他们在团队处于领导地位，他们所做的决定大多是顾全大局。

导致贫穷根源的九大死穴

5500

一、总找借口（22%）
二：恐惧（19%）
三、拒绝学习（11%）
四、犹豫不决（13%）
五、拖延（9%）
六、三分钟热度（8%）
七、害怕拒绝（7%)
八、自我设限（6%）
九、逃避现实（５％）