1、领导总是没时间，而下属总是没工作
        【现象】：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
        【根本原因】：1、领导不懂得授权与监督。        2、没有锁定责任。
        【后果】：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
                   2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
        【解决方案】：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权
           2、明确一对一责任，制定奖惩
           3、培养下属的思考及解决问题的能力

         2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向
        【根本原因】：企业缺乏组织执行能力，
        【问题背景】：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做
          2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
        【问题后果】：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展
        【解决方案】：1、将公司的目标与个人目标相结合
          2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

        3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
        【根本原因】：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
         2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
        【后果】：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
        【解决方案】：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
          2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
          3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。