4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
        【根本原因】： 如果不是强都淘汰弱者就是弱者汰强者，老板要有狼性
        【问题背景】： 当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？
        【问题后果】： 有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化
        【解决方案】：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；
          2、用制度来约束人
        【举    例】：福建雅客食品
          雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。

        5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
        【根本原因】：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少
        【问题背景】：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗
        【问题后果】：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化
        1、有想法上进心的人离开了
         2、全体人失去动力
        【解决方案】：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工
       2、公司从上到下制造危机意识
       3、培养接班人

        6：企业越做越大，管理人员越来越累
        【根本原因】：缺乏先进的管理方法
        【问题背景】：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？
         管理者不愿承担责任，全是老板做
        【问题后果】：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩
        【解决方案】：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任
         2、不能用人管人，而要用制度管人。