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企业管理问题解析与解决方案(三)

来源:网络(辉腾企管 整理)    阅读量:4685次    

        7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”

        【现象】:下属工作的时候,这个领导也指导,那个领导也指导,员工不知道该听谁的,左右为难。
        【根本原因】:1、职责不明确。  2、领导越权指挥;
        【后果】:1、下属工作效率低下  2、员工工作有情绪,甚至抱怨领导,推卸责任
        【解决方案】:1、明确岗位职责
        2、明确上下级隶属关系(谁管谁,以免出现越权指挥现象)

网页图片15.jpg        8、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足
        【现象】:领导到技术部或研发部视察,看到员工在做事,明明不懂,还要告诉员工该怎么去做。
        【根本原因】:1、领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。 2、领导不明确自己的职责
        【后果】:1、影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。
        2、专业人士对领导不满,影响工作。
        【解决方案】:1、领导只要检查结果,过程交给专业人士

        9. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
        【现象】:1、很多创业元老,在公司发展过程中作出卓越贡献,但公司发展壮大后,无法适应公司的发展需求,而老板碍于感情,还依然让他们担当重要的职位,很多有能力的人得不到提拔和重用。
        2、老板的亲戚朋友在公司,虽然能力不强,但考虑到他们的忠诚度,也依然让他们担任重要位置。
        【根本原因】:1) 老板没有狼性,不愿下手;
        2) 人力资源储备不足,不敢下手;
        【导致后果】:1) 不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗
        2) 员工对自己在企业的长期发展信心不足,得不到晋升,工作动力不强
        【解决方案】:1) 企业家要有狼性,以结果为导向,建立优胜劣汰机制
        2) 作好充分的人力资源储备。