19、你的团队不缺能人但缺乏活力

        【现象】：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
        【根本原因】：1、员工不明确自己的结果  2、公司竞争机制、奖惩机制不完善。3、缺乏团队精神
        【导致后果】：1、员工有能力，没有发挥出来   
        【解决方案】：1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起
        2、 设立完善竞争机制、奖惩机制

        20：关键人员判逃造成巨大损失？
        【根本原因】：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符
        【产生原因】：这是企业留才，育才，与吸才的问题。
        【导致后果】：1、人才流失后企业要从新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。
        2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。
        【解决方案】：1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为薪资问题企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红，奖励机制等一些方式。
        2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节，提升竞争力。
        从公司来说，要从两方面谈：
        1、 防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束
        2、 判逃之后公司如何最小程度减小损失？比如做好人力储备。