21、协调的事很多，却越协调，事越多

        现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
        根本原因：1）横向看：部门间协调不到位
          2）纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
        导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
         解决方案：1、明确公司结果，统一目标；2、明确职责；3、建立完善工作流程；4、提升企业的团队精神

        22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
        【现象】：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。
        【根本原因】：1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里。 
        2、各部门以自我为中心。
        【导致后果】：1、企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。
        【解决方案】：1、根据企业现状，有效简化组织架构
            2、以客户价值为导向，统一企业核心文化

        23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
        【现象】：1）员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样。
        2）员工做事刚开始很认真，越到后面越不行。
        3）领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。
        【原因】： （1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义
        （2）没有检查和监督
       （3）没有明确的奖罚机制
        【后果】：1、员工做表面工作， 不提供结果，员工不能提供结果，导致企业无法生存。
        解决方案：（1）建立对事不对人的机制
        （2）设立监督和检查机制
        （3）以结果为导向，明确奖罚制度（让员工都做结果，而不是任务）
        （4）让领导明白：迁就等于放弃，要求才是真爱。