静的力量，智慧思量获取成功

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对人生而言，学会静，是一笔宝贵的财富。它会让你懂得，一旦面前出现惊涛骇浪、乌云笼罩，焦虑、苦恼非但于事无补；有时，还会使事情变得更糟，而恰如其分的静，能够让你稳住阵脚、挽回损失。而对于企业而言亦是如此！
静是韧性的智慧！ 致虚极，守静笃。重为轻根，静为躁君。静胜躁，寒胜热，清静为天下正。

好企业的用人规则，不是有能力即可哟！

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每个公司都会存在这样那样的问题，如果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。
能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。

真正懂得激励员工的领导要做到这三步

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激励型领导者会将优势巧妙组合，激励个人和团队都大胆担负起任务，并能为结果负责。同时他们是通过授权而不是命令和控制来斩获更高的业绩。

为何那么多对员工宽容的公司都死掉了？

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安逸和宽容，是对员工最大的不负责，这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

案例分析“工作、职业与事业”的差异

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在学术上，我们把工作分为三类：工作（job）、职业（career）和事业（calling），让我们用国内随处可见的出租车司机为例和你讲述三种类型的差别……

不要沉溺于技术当中

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中国人就十分注重对技术的学习。技术通常是指某一领域的经验、专业知识和技巧。例如，你掌握平面设计的工具（Photoshop等），说明你对这个“术”，也就是平面设计的技术是掌握了。但很多人能熟练使用某个工具，所做出的作品却很平庸，不会让人眼前一亮。

关于智商与情商的故事

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智商、情商都很重要，我们都要修炼。仅智商很高，情商不高，这样的经理人是很危险的，不管控好，说不定在哪个环节给公司造成重大损失。而如果智商不高，基本的工作业绩都做不出来，整天去钻营人情，也只能是竹篮打水一场空，必定会成为企业里“多余的那一个”，最终遭到出局的命运。

案例分析”新员工的第一天“

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案例分析”新员工的第一天“，阐释人力资源管理第一步。通过“网恋”（网络）、“媒婆”（职介）等各种方式，相亲（面试）多次，才能给山城宠物找到合适的人儿。找到了，先得订婚（《录用意向书》）。订婚时，当然双方要本着诚信的原则对待遇啦、福利啦、生活条件啦进行婚约，然后把咱家今后的红红火火进行一番描绘和想象，新人儿才会进这个家门。

企业如何能做到经营“人心”？

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经营人心从哪里入手？做事的机会，学习的机会，赚钱的机会，晋升的机会！只有企业同时提供了上述四个机会给员工，才有可能让员工为了自己的长远利益而对一家企业忠诚，才会有主人翁精神，才会为了自己的利益而努力奋斗。

为什么实施KPI考评发挥不出效益？

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为什么看似完美的KPI考评却发挥不出来效益？问题出在哪里？其实，推动KPI的主要目的是防止“掉链子”，所以其关注点是部门与部门之间的交接点，即那些“三不管”的地方。通过KPI设计，让每一个部门为了自己的利益而承担起应有的责任，逐渐树立起帮别人就是帮自己的理念，相互配合，相互补位，形成更好的团队合作。