职场锦囊：鼓励的领导艺术

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管理的灵丹妙药就是鼓励。如果都用鼓励的办法员工，尤其是管理有文化、有知识、有的员工，企业的管理水平肯定会上一个台阶。一句鼓励的话，可一个人的观念与行为，甚至一个人的；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。

企业管理应注重绩效并为经营服务

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为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观。

如何优化门店核心竞争力？

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实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。

浅析公司必须换掉的六种人

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对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

职场寓言故事，告诉你职场哲理（一）

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只有苦劳没有功劳的做法，让人不便指责，却让人叹息。在职场，你忙碌与否并不重要，老板看重的是你把工作做好了没有。与其劳而无功地超负荷工作，不如静下来思考如何提高效率，增加效益。

APS与ERP的区别之【案例解析APS】

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ERP 关键就是要对‘资源’进行‘计划’，像APS做的家宴计划这种方式，明确给出每个资源应该怎么去工作，发挥出最大效率，同时满足多种约束条件。

APS与ERP的区别之【案例解析ERP】

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用最先进的ERP理念来完成家里的请客过程 ，把宴会搞成一次ERP家宴。

在规则和制度面前，让人性的阴暗无处发挥

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没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但我要用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。

企业聘请管理顾问的20个理由

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帮助企业完善内部管理制度和管理监督机制。在制度化的管理中，管理因素贯穿始末，顾问师参与企业内部管理制度的设计是十分必要的。企业内部管理制度中必须注入管理风险防范和控制的机制，杜绝因制度不健全引发管理风险。

如何让别人知道自己的优秀？

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格雷·贝克在评论里发表这样的感慨：一个正常人想证明自己的正常，是非常困难的。也许只有不试图去证明的人，才称得上是一个正常人。
总之，做好自己本职工作，努力为团队做出更大的贡献，相信团队中的每一位都会知道你的优秀的。