13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

        【现象】：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
        【根本原因】：1、会议的结果不明确；   2、没有设立流程。
        【导致后果】：1） 失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。浪费时间，影响效率。
        【解决方案】：设立会议流程
        1） 会议前：准备好会议所需资料。明确开会的结果。
        2） 会议中：只谈与结果有关的话题。开到结果达成为止。
        3） 会议后：总结，作出具体实施方案。

        14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
        【根本原因】：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理？；2.员工做事方法本身有问题。
        【问题后果】：公司制定的计划完不成；
        1、 公司的目标没有办法实现；
        2、 员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性
        【解决方案】：从公司层面；
          1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变
          2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。
         3、人们不会执行你的计划,只会执行自己的计划
          从员工层面：
          做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。

        15．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
        【现象】：销售部—生产部—研发部—财务部—采购部
        【根本原因】：1、责任没有锁定好   2、奖罚不明确
        【导致后果】：1）企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。 2）问题得不到解决。
        【解决方案】：1） 明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；
        2） 对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；
        3） 培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样；
        4） 设立监督和检查。