企业需要“干掉”中层管理者？

2180

中层，是企业经营的副产品，它本不应该存在。企业本不应该有所谓的高层、中层、基层之分，应该只有管理层、执行层。只不过由于管理者低效和无能，需要有邦人管理，才逐渐成为一个中间管理层，简称中层。

浅析对战略常见错误认知有哪些？

2022

对战略的定义、解释、解读有很多、很多、很多版本。很全面、很系统、很专业。每个人心中对战略认识也是千差万别。

KPI与OKR的区别与联系

2007

KPI和OKR 这两种考核方法，没有谁对谁错，只是侧重点有所不同。公司要想用OKR的话，就需要大量的管理基础技术作为支持，但目前很多民营企业还达不到这个要求。虽然企业的管理水平有限，但依然可以选取OKR中合适的做法应用在企业中。比如在制定目标的过程中，管理层深入现场，多听取一线员工的声音，就是一种好的尝试。

几种常用的绩效考核法

1928

企业考核时要放平心态，不要一心想着非要做到10分。第一，考核比不考核强；第二，既然不能做到10分，那就要向前走，在考核过程当中不断发现问题。绩效考核永远是在前进的过程中不断提高完美度的，

浅析企业的员工胜任力管理

1812

一个人的发展有两个重要阶段：第一个阶段是他的顶峰，第二个阶段是他的归宿。其实人一生所有的气质、修养，都是为这两个阶段做准备的。比如一个人计划自己将来的事业要做得很大，但他就是不愿意去行万里路。有的人说自己有很多梦想，但他就是不愿意行动。这种人能有什么样的未来?

企业需要领导人的号召力

1559

号召力是你不但会影响别人，还会吸引别人，让他们特别愿意跟着你干。企业家在团队建设上，要重点培养自己的号召力。培养号召力共分为三个维度。内修力、价值力和领导力，共同构成了号召力。在企业中，领导人是否有号召力决定了他能否建立一支优秀的团队。所以，要想建好团队，领导人首先对自己要有要求、有标准。

一起来学习“4+2”法则

1566

把战略、执行、文化、组织结构列为4项首要管理实践，人才、创新、领导力、兼并合作列为4项次要管理实践，研究发现，那些在业内领先的企业在4项首要管理实践上无一例外地表现不俗，而且在4项次要管理实践中的两个方面游刃有余，研究小组将这一制胜组合称为“4+2”企业成功法则。

微笑表达策略的运用技巧

1504

微笑既是一门科学，也是一门艺术。在公共关系接待中，为了提高微笑的魅力，强化微笑效应的影响力，企业应该构建“微笑表达工程”，全方位地推行微笑表达策略。

职场中的人际理解力

1689

人际理解力，即理解他人的思想、感情与行为的能力。人际理解力是现代企业管理中重要的工作技巧，也是人力资源管理人员必须具备的关键素质之一。

站在未来看现在，管理者需要具备三种能力

1673

标准的管理职能，已经不能概括全新的情况。面向未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导力。       ——春暖花开