一个人的发展有两个重要阶段：第一个阶段是他的顶峰，第二个阶段是他的归宿。其实人一生所有的气质、修养，都是为这两个阶段做准备的。比如一个人计划自己将来的事业要做得很大，但他就是不愿意去行万里路。有的人说自己有很多梦想，但他就是不愿意行动。这种人能有什么样的未来?

有人问我:“崔老师，你的人生顶峰和人生归宿是什么?”我说:“我的顶峰是做一个国际化的人，我的归宿就是中国和美国。因为我自己的养老地在中国，我的孩子有可能会在美国工作。我以后会两边跑。”我在美国生活过几年，也去过日本、德国、英国、法国、新加坡，我发现不是所有的人都敢迈出这一步。有的人想到北京发展，计划了十年还是没有去，其实就是胜任力不够。

观察一个人，我们得从他的言谈举止、各种行为因素上去识别。夸下海口的人，不一定能抓住机会；那些不说话的人，不一定没有能力。对于顶峰和归宿这两个目标，我们要反思自己有没有量化出来，有没有做出计划并为之行动。我的顶峰都是量化出来的，比如我的事业要求我做一家上市的跨国企业。

我的归宿量化指标是，第一，我要成为一个健康长寿的人；第二，我要成为一个相对比较自由的人；第三，我要成为一个学识富足的人，拥有博士学位。我的这几个小目标，在胜任力上需要付出非常多。我想成为跨国公司的负责人，首先团队就非常难建。我已经干了两年多，但依然非常不满意。还有一个致命的问题，就是我的英语还不太好。学英语这件事情，对我来说挑战性很大。就学英语来说，考察的方面就非常多，不仅仅是光学就行了，其实对耐力、可逆性、抗压能力都有要求。人们常说“无志之人常立志”，经常说我要怎么样的人，到最后都没有达到自己想要的目标。这些都是胜任力的问题。

老板要首先定好自己的目标，量化出顶峰在哪里、归宿点在哪里后，再去匹配团队。