身为老板，必须知道，一个人能力再大，都没有办法独自成为一个行业的利润获得者。如果你想赚钱，首先要建立一支优秀卓越的团队，让这个团队和你一起干大事。我也一直在强调打造优质团队的重要性。

如何打造优质团队?有的人学了很多战术，但我更希望管理者明白，企业团队的打造，需要多个维度的提升。其中老板自身的素质，以及这个行业对企业老板人格魅力的信任程度，是打造团队最核心的指标。

我身边有很多孩子大学毕业以后，不愿意到中小企业去上班。他们要么创业，要么到大型外资企业上班。我问他们为什么不愿意到中小民营企业去上班，他们回答:“第一，我们不喜欢办公室政治;第二，如果一个企业老板本身学习能力不强，人格魅力不足，我们是不愿意和他在一起相处的，因为这会让我们非常痛苦;第三，有的老板不单学习力不强，还不修边幅，身材肥胖，抽烟酗酒，满嘴脏话。他们根本就没有人格魅力来征服我们。”

企业的业绩重构，事实上面临挑战最大的人就是实际经营企业的操盘手。企业效益好了，一切都好;但如果企业效益不好，所有责任都会归到企业操盘手的身上。

团队建设对领导人号召力的要求也非常高。号召力和影响力不同，影响力是你对别人施加影响，改造别人的行为。

号召力是你不但会影响别人，还会吸引别人，让他们特别愿意跟着你干。企业家在团队建设上，要重点培养自己的号召力。培养号召力共分为三个维度。

第一，内修。

就是内心的修养，不要花天酒地，不要只贪图物质享受。你想花天酒地，你贪图物质享受，你自私地想让自己过得很好，对不起，你的号召力一定会下降。

第二，价值主张。

开公司是单单为了挣钱，还是为了创造更多的社会价值?这就是两种截然不同的价值主张。乔布斯把自己人生的感悟和理念，全部融人苹果产品的设计和苹果公司的经营中，为苹果公司的振兴发挥了巨大的作用。

价值主张只停留在物质层面、为了挣钱层面的企业家，在号召力上是远远比不上那些放眼社会的企业家的。马云、雷军、董明珠为什么有号召力?因为他们在企业经营过程中，价值主张与普通人不同。

第三，领导力。

我有一个朋友经常训斥他的下级，他认为这是他领导有力的表现，其实不然，这反而是没有领导力的表现。我的领导力也还不够高，但熟悉我的人，都知道我很少训斥人。即使我特别生气的时候，也还是会面带微笑。

内修力、价值力和领导力，共同构成了号召力。在企业中，领导人是否有号召力决定了他能否建立一支优秀的团队。所以，要想建好团队，领导人首先对自己要有要求、有标准。