第一， 单一指标考核法。

我个人觉得单一指标考核法非常适合于个人。比如我的朋友最近这一段时间考研，用这个方法觉得非常成功。就是这段时间只专注考研，除了吃饭、睡觉、学英语，其他的事情都不重要。这就叫单一指标考核法，特别适合于个人在某一个阶段使用。单一指标考核法对于企业不适合，因为企业的任何组织注定都是多指标的，企业需要从不同的维度考核。

第二，MBO 目标管理法。

MBO，即Management by Objective，目标管理法。这种方法比单一指标进步了，但是也有自己的问题。企业定下几个目标以后，很难让所有人都百分百地投人工作，造成不同岗位的效率不一，这就会导致有的岗位下的目标多，有的岗位下的目标少。还有目标制定的程度也容易出问题。比如这个店这个月的利润是100万元，下个月定120万元的利润目标，第三个月定140万元的利润目标，第四个月定200万元的利润目标……总有一天，我们会实现不了定下的目标。就像以前打破世界纪录非常容易，现在就非常难，主要原因是人们能力的提升是有限的。

第三，KPI关键绩效指标考核法。

目标管理法在相当长的一段时间内是绩效考核的核心。但是它被淘汰了，因为又诞生了一种考核方法，我们把它叫作KPI，即 Key Performance Indicator，关键绩效指标。

关键绩效指标有一个非常重要的特征，就是它的逻辑理论是要求我们只要做好最关键的几件事，就能完成大部分的事情。民营企业开始实施绩效考核的时候，可以先用关键绩效指标这种考核方法起步。这种考核方法的缺点是由上向下定目标、员工的能力意愿不同，导致有些员工不能百分百全程努力去做这件事情。

第四，OKR 考核法。

OKR，即Objectives and Key Results，目标与关键成果法。这种方法最早诞生于谷歌公司，是目前比较流行的一种考核方法。本文最后我会把企业关注较多的KPI和OKR做一下比较，企业可以根据实际情况进行选择。

第五，BSC 平衡计分卡。

BSC，即Balanced Score Card，平衡计分卡。平衡记分卡主要从四个维度做考核，分别是业绩、管理能力、服务满意度(客服满意度)、学习和成长。它是在关键绩效指标考核法的基础上产生的。如果企业的管理体系基础比较弱，就没必要用这种考核方式。我们学什么东西，不能按最高的、最好的那个人去做标准。它用了什么方法，我们都去照抄，这样做可能会“水土不服”，因为使用 BSC 的企业，通常体量比我们大，每年的成本开支比我们高，而我们还达不到那么大的体量，所以没有必要完全一致。

第六，EVA 考核法。

EVA，即Economic Value Added，也叫全数据考核法。目前我个人觉得能够实现全数据考核法的，主要是在医学领域。现在很多疾病，医生还没有见人，通过医疗仪器检查后的数据化分析，就可以大概知道这个人得的是哪方面的疾病。

现在人类大多数的已知疾病，都是可以数据化的。我们通过一个人的各项指标，就会知道这个人的身体状况，比如血压、血脂、各种酶、各种细胞的分泌等。

上面介绍了几种企业常用的绩效考核方法，各有利弊，需要企业了解其原理、方法后，根据企业的实际情况自行选取。