企业要有效降本增效需考虑的因素

1637

​企业降本增效只考虑裁员、降工资，是远远不够的，企业成功的因素很多多，比如：开展企业层面系统协调的降本增效项目滚动运行机制，将持续降本增效融于组织日常运用，不断抓住新机会、形成新标准、持续满足客户的新期待！

浅析工作安排的六个步骤

1534

安排工作，管理者需要遵循六个基本步骤。在六个基本步骤中，第五步经常被忽略，管理者要高度重视。除了必要的步骤之外，管理者在安排工作之前，还要进行六点前提性思考，同时，还要注意每个步骤的意义和价值。

职场迷茫期，如何与领导和同事沟通？

1450

通过诚实坦率、寻求建议、设定目标、保持积极态度和接受帮助，你可以更好地应对职业迷茫，找到自己的职业方向。平时阅读学习适合迷茫期人群阅读的书籍和文章，也能够帮助你在迷茫期找到方向，实现自己的人生目标。

例举商业模式的“盈利模式”

1475

商业模式的本质就是利益相关者的交易结构，盈利模式的核心要素

浅析商业模式到底是什么？

1499

商业模式，究竟是什么呢？商业模式不仅仅为一篇商业计划书或是一系列复杂的经济公式。商业模式应更为简明直接，它关乎企业如何调动资源，满足客户需求，并创造收益。具体来说，商业模式就像企业的作战图，它不只是说我们怎么卖产品，还涉及怎么让产品挣钱，以及怎样保持企业持续发展壮大。简而言之，它是企业成功的计划书。

重庆市全民数字素养与技能提升倡议书

3024

数字大潮席卷而来，数字技术正深刻改变着我们的生产方式、交往方式、生活方式。作为数字时代的公民，需要拥有数字思维、具备数字素养，提升数字技能、共建共享数字发展成果，是我们的共同责任和美好愿景。在此向全市发出倡议：

颜色管理

3514

颜色管理，就是把颜色附着在管理上，也称色彩管理、色别管理，包括地面、墙壁、管线、设备、工位器具等的管理，让有关人员能透过颜色易于辨识、比较、了解的特性，而很容易就知道管理的重心所在，该如何遵循及如何避免出错，它反映出企业的某种管理水平，还能促进企业提高管理水平，具有明显的低成本效应。

获得员工忠诚的五个建议

3225

杰克·韦尔奇对忠诚所下的定义是：“忠诚的概念不再是一个人对于企业所付出时间。真正的忠诚是那些希望与外部世界斗争并取得胜利的人们之间的一种默契。” 这个定义让我们知道，忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。

想成功就要主动付出行动

3232

成功有一个决定因素，那就是行动。在企业内部不断得到提升的人，并不是最聪明的，也不是最有能力的，而是最不计较付出行动的人。人人都可以成功，但确实有人没有成功，原因是什么？其中一个关键原因就是缺少行动，行动是决定成功的因素。

为何“以人为本的真正内涵是以顾客为本”？

2848

在现实管理中，员工以领导为根本，领导以顾客为根本。所以“以人为本”这个理念，在很大程度上，成了企业内部管理的一个口号，这就从根本上影响了企业的发展。