企业降本增效只考虑裁员、降工资，是远远不够的，企业成功的因素很多多，比如：

• 1、稳定军心，不做裁员降薪的运动，可做岗位重组、人员调整的优化；

• 2、组织内倡导价值创造和价值分享理念和机制，形成创造价值越多分享越多氛围；

• 3、将一件产品从需求问询到交付回款进行一次时间流的追溯，将所有成本动因罗列出来，挖掘关键成本改善点，进行成本优化立项；

• 4、从设计端导入功能分析，开展性价比优化设计，拟定出合适的成本定额，发各部门按定额去做控制评审反馈优化，注意不是考核；

• 5、运用马斯克第一性原理思维，进行ECRS的原料、流程、制度的优化设计，重塑组织业务流、制造流；

• 6、采用精益沟通思维，在组织内部倡导面向结果的就事论事的沟通，大幅度减少无效会议、无效沟通以及沟通中的繁文缛节；

• 7、开展企业层面系统协调的降本增效项目滚动运行机制，将持续降本增效融于组织日常运用，不断抓住新机会、形成新标准、持续满足客户的新期待！