经典商业模式之二

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交易市场（Marketplace）模式是一种电子商务模式，其中一个平台或应用程序充当中介，连接第三方卖家和客户，使其能够在平台上进行产品或服务的交易。
这种商业模式的目标是为买家提供多样化的选择，并为卖家提供一个销售渠道，从中获得佣金或交易费用。

经典商业模式之一

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订阅模式中，企业按照月度或年度的周期销售产品或服务，以获取持续的订阅收入。这种商业模式的目标是建立长期稳定的客户关系，并通过持续的订阅收入实现可持续的盈利。

做好营销基本层面的四件事

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营销，我们从不陌生，它是企业经营的关键一环。我们也无时无刻被营销所包围，那么什么是营销？营销基本层面就是产品、渠道、消费者、广告。

企业如何进行变革以有效开展组织转型

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数字化转型，其实会要求每一个人都要从熟悉的业务，去变成涉足陌生的领域。为什么？因为这是组织数字化转型的底层逻辑。也就是说，顾客的价值空间变了。所有的转型，都要靠两个价值的呈现，一个是全新的价值创造，一个是全新的顾客体验。

为什么企业不做变革就做不了组织转型？

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管理者，有一项非常重要的要求，就是要拥有模式识别的能力。什么叫做模式识别？其实就是在各种环境中，能够看透表象，发现内在的基本规律。有一句话我们都很熟悉，可以存活下来的物种，并不是最强的，也不是最聪明的，而是对环境适应最快的。这是达尔文进化论的核心观点——物竞天择，适者生存。

“4+2”管理法则

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把战略、执行、文化、组织结构列为4项首要管理实践，人才、创新、领导力、兼并合作列为4项次要管理实践，研究发现，那些在业内领先的企业在4项首要管理实践上无一例外地表现不俗，而且在4项次要管理实践中的两个方面游刃有余，研究小组将这一制胜组合称为“4+2”企业成功法则。

管理的目的是面对事实解决问题

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管理的核心是什么？核心就是激活人。如果我们不能够很好地把人激活起来，只能说明你的管理本身出了问题，而不是说管理价值的丧失。

一文读懂：企业应如何选择在线培训平台

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企业上线培训平台，不仅可以有效地为培训管理者赋能，轻松为企业搭建一个完善系统的培训体系。而员工则可以利用碎片化时间随时进行学习，不受场地和师资限制，大大降低培训成本，已经成为HR、培训管理者的共同认知。
一个好的培训产品，从小的方面讲，是可以大大提升培训人员的效率，提升培训效果。而从大的方面讲，是可以让培训作用于企业的商业结果，支持企业的战略目标。

采购软实力探索

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1、供应商体系不成熟，交货期变化快或者不准确，造成了预估不准，交货延迟面临停产，最后救火开始。
2、供应商的预警没有做好，对于供应商临时的涨价缺库存，交货危机等没有做好相应的采购备份。也可以说是对于整个供应市场的战略定位或者市场分布，了解不够深刻。
3、研发产品升级换代多，型号变化多。以至于采购部门无法应对突如其来的变化。

流程优化有方法，效率提升靠系统！

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要消除生产过程的七大浪费，在日本企业有诸多有效对策，其中之一是“工序的消除、简化、整合、自动化”。那是什么意思呢？这里涉及工业工程成果，或者IE手法。所谓IE手法，是以人的活动为中心，以事实为依据，运用科学的方法对生产系统进行观察、记录分析，并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。其中重要工作之一是对企业工艺流程的梳理、分析。