动荡时代需要动态规则

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迈入21世纪以来，企业经历了多番动荡，包括全球金融危机、重大技术变革、英国脱欧和贸易战等多次政治经济大变局。展望未来，收入不平等引发的社会动荡、气候变化造成的恶劣天气等诸多挑战预计还会引发更多混乱。
这些事件都预示着商业环境将越来越趋于动态。然而，如今许多组织实践和流程都是围绕着相对可预测的稳定环境而创建的，目标是优化长期效率和效益。

让企业不缺钱的七大秘诀

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让企业不缺钱的七大秘诀，可以先分析企业资金链出现问题的原因、运营现金紧张的因素等。只要是不出现以下这些导致资金短缺的情况，企业就可永不缺钱。

知识点：现金盈利思维，盈利模式的三种形式

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企业是要盈利赚钱，但是靠传统买进卖出的赚钱方式已不再是唯一的商业模式了。在不同的服务模式和商业模式下，可以赚取不同的钱。

如何对待你和公司运营的关系？

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做工作，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资！做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人！
业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是"马不扬鞭自奋蹄"！优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！

正职与副职的互相补台，好戏连台

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正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？

与员工进行深入交谈，让员工快乐

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与员工进行深入交谈，让员工快乐，让员工的敬业度提高。要创造一个快乐的企业文化和快乐的工作环境，了解你的团队成员是至关重要的。

阿米巴模式促成企业获取高利润的能力

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企业要做大做强，要持续获取高利润的能力，首先我们清楚企业的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取！而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，那么又由谁来承受？

曾国藩团队管理的哲学经典

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曾国藩是中国近代政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅；他因为在学问和事功方面的成就而备受后世推崇。读懂曾国藩人生“六戒”，就学到了他的做人做事之道。管理团队记住2句话，利可共而不可独，谋可寡而不可众！

浅析品牌策划的五度战略

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“学上仅得中，学中仅得下”，面临世界名牌的挑战，必须高标准才能创出中国人自己的名牌，自立于世界名牌之林。做好企业的“五度”（名度、美誉度，定位度、指名度、忠诚度。）

企业有效管理的六大原则

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正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。