企业应该做好的15项甚础管理

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企业最重要的是什么？大多数老板都会说是“市场”。没错！市场是企业的饭碗。但是，决定市场的是什么？是管理。市场是战场，管理就是兵工厂。弹药有问题，战士不合格，再好的市场有什么用？
很多能力很强的老板之前将事业做得很大，现在却举步维艰。大多数老板都是重经营轻管理，眼睛只盯着市场，却忽略了内部管控，要是早抓好15项基础管理，企业也不会走到今天这个地步。

办理保密资质需要怎么做？

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根据《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》的规定准备资料：
（一）《申请书》；（二）工商营业执照正本、副本（复印件）；（三）组织机构代码证书（复印件）；（四）公司章程；（五）上一个年度财务验资报告；等

用辩证法研究软件企业发展战略

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众所周知，在信息化网络化时代，软件的研究、开发、生产和应用，软件产业的形成和发展，不仅成为国民经济增长的新的制高点，而且直接关系到国家政治、经济和军事安全。在全球经济一体化的潮流中，软件产业的竞争，已成为国际产业竞争的热点。

品牌战略之--高山战略

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高山战略的导入过程，其实质是市场主导地位的演变过程。后来者，可以替代性创新颠覆领先者；领先者，可应傲慢和决策失误而衰落。品牌的起起落落，就象地壳的造山运动。

应收账款背后的六项成本

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应收账款居高不下的原因有以下几条：①无节制的市场扩张，萝卜快了不洗泥；②宽松的信用政策与合同条款；③产品交付有瑕疵，又未给客户解决；④为应付考核或粉饰报表提早确认收入，实际上债权尚未确立；⑤编制虚假销售合同，会计作假确认虚假债权；⑥对客户资信缺乏调查；⑦清欠不得力。一旦形成应收账款，与之相关的六项成本就会部分或全部成为企业的负担。

知识产权管理的主要内容

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企业知识产权管理是一项综合性、系统性的工程，管理内容涉及竞争情报、专利、商业秘密、商标、版权、域名、知识产权贸易、知识产权诉讼等各个方面，需要协调技术研发、市场销售、人力资源管理、流程运作等多个管理层面。

会计到底能不能为企业创造价值？

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会计能否为公司创造价值呢？历来争议很多，先做个调研，下面的表述，你最认可哪一个？①会计只是计量工具，不创造价值；②管理会计可以为公司创造价值；③会计不会给公司的产品和服务创造价值，但会给公司整体创造价值；④会计不会给公司创造价值，但会给老板创造利益；⑤会计不创造价值，但可以避免价值流失。

企业降成本是不是很难，别急，教你六招

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任正非先生有一段论述，“管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理。”

顺应发展趋势，把握创业机遇

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    产业新方向是体力切换脑力。一言以蔽之：“过去靠机会，未来靠智慧！过去靠模仿，未来靠创新！过去靠体力，未来靠脑力！”

投资应该是人生最后一份职业

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​投资应该是人生最后一份职业，在个人心智、社会经验和商业直觉商尚浅进入这个行当，注定会非常辛苦。投资最怕的是系统性风险，创业也一样。所谓系统性风险，就是这种风险是来自外部的，非自身可以控制，但风险的成因则是自身对趋势的误判，或过于前瞻，或过于自我。
在正确的时间做正确的事，是每个人都追求的境界。但是，你永远都不知道现在所处的时间和所做的事情是否正好在那个节点上，所以，保守主义，或者相对的保守主义，常常是更为有效的方式。