方案中心之“组织能力建设怎么做好？”

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企业成功=战略X组织能力，通过这个方案让企业掌握如何打造组织能力。传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，才能更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。

方案中心之“财务如何控制成本？”

1787

成本控制是企业永恒的话题，但很多企业在进行成本分析控制时，普遍存在控制简单化，成本意识淡薄等问题，严重影响了企业效益的提升。

方案中心之“如何更好的推行精益生产？”

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很多生产管理者并没有掌握系统的精益生产工具，也不了解如何加以应用，同时缺乏落地实施的策略。

岗位胜任力之”生产主管“

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生产主管不好当：环境不好管、计划被打乱、员工不配合、交期总延误、库存积压多、质量无保证、安全事故频出……通过对生产主管系统班的学习，你一定能够找到提高生产现场管理水平的“炼金术”，有效发现解决日常生产管理问题，让你胜任岗位，轻松掌控现场。

方案中心之“跨部门沟通协作不畅，怎么办？”

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针对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的技巧，保障跨部门沟通到位，建立内部客户服务意识，化冲突为双赢。

方案中心之“老板该学哪些财税知识”

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如果总经理不具备财税知识，就会造成“语言不通”，容易影响决策。通过本方案掌握总经理应知应会的财税管理知识，装备财务思维，让经营与财务更好的衔接，规避常见财税风险，确保企业稳健经营。

方案中心之“不懂商务礼仪，影响公司形象”

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在商务活动中，因为不清楚礼仪礼节规则，常常会带来一些负面影响。提升礼仪素养，商务礼仪规范，社交礼节接待，礼仪礼仪禁忌。

方案中心之“绩效考核流于形式，怎么办”

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不能盲目做绩效考核，最后沦为了绩效主义，毁了企业的绩效，企业应该用正确的姿势做绩效考核。正确认识绩效，绩效考核标准，目标设定。

方案中心之“如何做好渠道开发及管理”

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用正确的模式和策略开拓管理渠道商，才能处理好渠道管理出现的种种问题，让渠道发挥作用。渠道管理，经销商开发，渠道管控，经销商选择。

方案中心之“如何找准线上用户”

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引爆自增长、获取源源不断的种子用户，必备的用户运营策略。用户运营之找准客户3大方法、2大逻辑；用户增长:24种增长渠道、8种增长玩法；如何通过打造私域流量池突破互联网困境