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随着网络的高速发展，我们的生活越来越信息化，信息技术越来越接近于我们的生活。当然，任何事情的发展都是带有两面性的，在信息化改变生活的同时，虽然有着它便利的一面，但也存在着相当大的隐患。
将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。
提出认证申请需要的条件：a）已按GB/T 29490-2013或GB/T 33250-2016或GB/T 33251-2016标准建立了知识产权管理体系，且已有效实施运行至少三个月以上，并形成文件。b）已完成至少一次内部审核和管理评审。 c）知识产权管理体系运行期间（含建立体系前一年）未受到相应主管部门的行政处罚。
人才是企业的核心资源，对人才进行妥善经营的能力则构成了企业的核心竞争力。谁能经营好人才，谁就能创造更大更多的效益，把企业做好做大。
人才经营不善，则企业难以形成有效的竞争力，在竞争中无可避免处于弱势，市场机会看到却抓不住，面对竞争对手打压也无力还手。
经营企业，其本质就是经营人才。谁有足够的人才，谁就在竞争中获得了主动权和制高点。
然而，人口红利的消退，“一才难求”的残酷现实，让企业不得不将目光转向自我挖掘。会培训，企业就会有源源不断的人才。
股权既是一门技术，也是一门艺术，学习“股权术”让你从容应对：
1）员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
2）有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
3）公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
4）有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。” 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的生命所在，针对知人，识人以及用人，如何培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。在80、90后逐渐成为社会用工主体的当今社会，人力资源管理问题不仅仅局限于区域，更是整个社会企业家们面临的新课题、新难题。
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