【课程背景】寒冬猝不及防地到来，让很多企业突然陷入经营困境。红利消失，资本沉寂，当“钱”变得稀缺的时候，思路、策略、格局就显得至关重要，而人才是决定这一切的关键。人才是企业的核心资源，对人才进行妥善经营的能力则构成了企业的核心竞争力。谁能经营好人才，谁就能创造更大更多的效益，把企业做好做大。

人才经营不善，则企业难以形成有效的竞争力，在竞争中无可避免处于弱势，市场机会看到却抓不住，面对竞争对手打压也无力还手。企业战略目标的实现也将由此大受影响，团队整体效率低下，业绩不振甚至下滑，经营目标无法达成，运营成本居高不下，团队稳定也将难以保证。不能科学地经营人才，最终伤及的是企业发展的根本，维持运作已是不易，更妄论突破求生、安全过冬？想让企业做大做强，你需要一套专业、科学、系统的人才经营策略。

【课程概述】中小企业过冬系列专题论坛“企业人才经营”，以优化企业人才体系，提升组织管理效能为目的，特邀资深人力资源管理师、事业合伙人机制落地辅导专家、企业机制与激励体系专家张一泓老师，从人才的培养、激励及发展三个角度，帮助企业科学经营人才，实现发展突围。

一、课程价值
        科学地人才经营，需要企业用战略、系统的眼光看待人才问题，关注人才潜能的挖掘和激发，人才的有效培养以及长效的人才发展体系。本次分享通过分享高效率的人才培养路径和新型的人才机制，充分释放人才潜能，以人才需求为导向建立长效发展体系，帮助企业优化人才体系，提升管理效能，从而降低机体消耗，维持组织效率，安全过冬。

二、课程收获

 1、正确认识“人才经营”，明悉其对企业发展的深远影响；

 2、明确高效率培养人才以及关键岗位胜任力提升的路径方法；

 3、依托机制建设让全体员工尤其是骨干人员充分释放潜能；

 4、明确人才需求，构建员工发展体系获得组织与个体共赢；

 5、从战略高度思考人才培育、激励和发展等策略融合，为未来的竞争储备势能。

三、课程大纲
      导入篇：如何突围
     1、当前的困境与企业的痛点
     2、潜能游戏与潜能方块图
     3、韩非子的用人观·思考题
     4、人才经营策略实现企业突围
     一）人才篇：如何高效培养人
     1、迎接人才自我造血的4.0时代
     2、人才培养的目标
     3、胜任力模型
     4、汉堡包课程体系
     5、导入价值学习系统
     二） 机制篇：激发人的潜能
     1、何为机制？为什么需优先考虑？
     2、不同机制的利弊对比
     3、事业合伙人机制介绍
     三）发展篇：构建员工发展体系
     1、人才的四大需求
     2、学习地图与职业生涯规划
     3、企业学习管理与员工发展体系
     四）英盛商学院的创新
     英盛网如何助力人才经营的成功

四、嘉宾介绍 张一泓（英盛网特邀首席专家）

13年跨行业履职经历，17年持续为不同行业企业提供机制建设、管理咨询和系列顾问辅导、工作坊式咨询及培训，服务和辅导过的企业及机构累计达三百多家，企业年经营规模多数在3亿-30亿之间。主导的大中型咨询项目近百项，帮助多家知名大中型企业实现突破性发展，以良好口碑和影响力深受企业界推崇。

张一泓老师辅导的企业及机构客户包括碧桂园、广汽丰田、中国移动、美达股份、蒙拉丽莎、莱克斯顿、科日超声、康荣高科、英联股份、南洋莱力、万丰奥特控股集团、广东省中小企业发展促进会、凌通集团、博创机械、金羚电器、生和堂、万合投资……