方案中心之“如何减低生产过程的浪费？”

1907

生产过程存在着各种各样的浪费，势必造成制造成本的增加，这个方案将帮企业解决这个问题。

方案中心之“执行力差如何办？”

1941

企业所有的业务开展都依托于员工的执行，执行力的高低直接影响到企业战略落地和企业目标能否完成。

如何锻造HR的核心竞争力？

1860

从四个维度分享了锻造HR核心竞争力的技巧策略，给出职场逆袭的三大关键技术，帮助HR构建个人的核心竞争力系统，实现职业生涯逆袭与升级。

华为人力资源管理的“道、法、术”

1944

解析华为人力资源管理的道法术，从华为核心价值观出发，呈现人才战略规划方法，从战略到执行的人力资源战略方法论，专业人才管理方法论，干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。

传承组织智慧-组织经验萃取方法

1947

组织经验萃取的方法与技巧，着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用，引导学员有序开展工作，确保组织经验获得总结与传承。

曾国藩的为人相人和用人

1890

从为人、相人和用人三个层面，结合经典案例剖析，真实还原曾国藩的成功路径，为管理者提供有意义的借鉴，学懂曾氏为人相人用人之术，慧眼识人，高效提升情商智商与逆商，以及综合管理能力。

揭秘华为的任职资格

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揭秘华为的任职资格体系及其构建步骤；从职位管理到职业发展管理，剖析任职资格的三个方面，并通过举例说明管理、技术资格等级定义，让我们在构建任职资格体系时借鉴标杆企业做法，少走弯路。

方案中心之“OKR如何落地实施？”

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越来越多的企业想实施OKR，但什么样的企业适合OKR，怎么做才能做出效果？

方案中心之“核心人才流失严重，怎么办？”

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核心人才流失如果没有马上找到原因，并拿出解决方案，对企业未来的发展影响将会非常大。人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素，留住企业需要的人才，是企业获得竞争优势的所在。

方案中心之“企业如何挖掘数据资源的价值”

1703

数据是科学决策的依据，企业需要重视数据的采集和分析。从企业大数据的应用入手，呈现基于大数据的精准营销，解读基于大数据的产品创新，以及模式创新，支招基于大数据的企业运营管理，提高企业的运营效率和效益。