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传承组织智慧-组织经验萃取方法

来源:辉腾企管(英盛网城市合伙人)    阅读量:1947次    

  • 【讲师简介】周茂源:TTT标准化训练实战培训师,职业化塑造实战培训师,商务谈判实战培训师,全国百强培训师,中国公益联盟公益讲师团讲师,周老师擅于了解企业现状,深入企业实际,专业为企业提供人才成长实战训练解决方案。服务过的部分企业:海尔集团、海信集团、利群集团、金锣集团、益海嘉里(金龙鱼)、中粮花生、中海油、中国石油、青岛石油天然气、现代威亚发动机、山东立安集团、进口大众、大星电子、国家电网、青岛国税局、方太集团等。

企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。

经验萃取的含义.png

【课程大纲】

  一、探寻组织经验萃取

  1、复盘经验为智慧

  2、如何进行组织经验萃取

  二、用好工具建模型

  1、情境化:ERMP模型

  2、经验——课程名称

  (1) 第一步:确定方向——三类课题

  (2) 分析课题——4W法

  三、ERMP模型之复盘

  1、经验萃取之典型工作任务

  (1) 从业务目标推导出关键任务

  a、描述工作任务

  b、业务目标与关键任务描述

  (2) 从关键任务推导出业务场景

  a、划分场景的三个维度

  b、为什么要找到业务场景

  c、识别场景的注意事项

  2、经验萃取之工作步骤、行为/活动、工具/方法

  3、经验萃取之新手常见问题

  四、ERMP模型之建模

  1、经验萃取之流程图

  2、经验萃取之图表

  3、经验萃取之小技巧

  4、经验萃取之案例

  5、模型练习:经验萃取之模型

  五、经验萃取之制版