人力资源部经理如何做绩效考核

人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转，同时确保了人力资源的有效利用，为实现企业的战略目标，人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手，对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定，促进企业目标的高效达成。

目标设定与绩效考核标准

目标与绩效管理关系着企业的发展与营收，很多企业在尝试将两者融合，以提升整体管理水平，然而大多却不了了之，如何做绩效考核才有利于企业目标的实现？本课程分享了目标设定与绩效考核技巧，以五大集团企业的考核体系分析为切入点，分析做好绩效考核与目标设定的方法策略，帮助绩效管理者完善考核体系，进而提升组织的绩效管理水平。

1小时读懂绩效考核

绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，因此读懂绩效考核，真正理解绩效管理的内涵，才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核，综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用，帮助管理者推进绩效考核管理落地，为企业绩效提升推波助澜。

数字化时代绩效考核难点

数字化时代绩效考核应该怎么做？本课程邀请国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师，为我们解读数字化时代绩效考核难点。从数字化时代的四大特点入手，呈现数字化时代对绩效管理的要求，剖析数字化时代绩效考核难点之：考什么、要什么和过程管控，支招解决策略与应对思路。