韩都衣舍：从20万到300亿的“套路”！

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稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。

中小企业内部问题面面观

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有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。

企业管理问题解析与解决方案（十二）

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34：几个人得势，大多人失意；35：公司没有核心文化，核心理念混乱。36：员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。36：员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。

企业管理问题解析与解决方案（十一）

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30：一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长；32：工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 

企业管理问题解析与解决方案（十）

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27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任；28.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑；29.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提

企业管理问题解析与解决方案（九）

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24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功。 25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工；26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感。

企业管理问题解析与解决方案（八）

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21、协调的事很多，却越协调，事越多；21、协调的事很多，却越协调，事越多；23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象。

企业管理问题解析与解决方案（七）

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19、你的团队不缺能人但缺乏活力；19、你的团队不缺能人但缺乏活力。

企业管理问题解析与解决方案（六）

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16：员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形。18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

企业管理问题解析与解决方案（五）

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13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果；15．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。