企业管理问题解析与解决方案（四）

4727

10. 员工总是不尽力；11. 制度一条条，执行没办法；12：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃；

企业管理问题解析与解决方案（三）

4685

7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”；8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足；9. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

企业管理问题解析与解决方案（二）

4490

4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血；5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

企业管理问题解析与解决方案（一）

4565

1、领导总是没时间，而下属总是没工作； 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向；3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

ERP和MES管理之【家中请客】

5931

通过案例解析，明确ERP管理的核心思想和管理思路。

8D报告之【出租屋被淹】

6395

经过八个步骤后，整个处理过程就算彻底清楚和完整了，问题的原因找到了，对应措施也出来了，问题也解决了，可以保证以后不会再出现这类事情了。