浅析项目管理需要工作清单管理的意义

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当天工作结束时，项目经理需要对当天的工作进行总结，分析项目遇到的问题及原因，以便采取针对性的改进措施。同时，项目经理需要根据项目需求和团队能力，制定明天的工作计划，确保项目能够顺利进行并按时完成。

企业风险管理要谋后而定

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“目标——主体——要素”是公司风险管理的经典框架，在公司实际工作层面，公司需求、监管规章、风控工具是重要驱动力量。为了保证公司风险管理的效能，必须在风险管理框架基础上，充分考虑三种力量并构建具体工作方案，所谓“凡事预则立，不预则废。”

解析质量管理的六把飞刀

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质量管理有六把飞刀，取材简单，易学易用，多加练习，效力将更加明显。比如：质量控制计划依照产品生产流程，明确过程中的产品特性与过程特性，以及以何种方式确保这些特性的实现。

项目风险管理的成功因素有哪些？

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项目风险管理的力度、细致度、适用工具的复杂度、投入的时间和资源的多少，应该由所要管理的项目本身的属性及风险管理能给项目带来的价值所决定。

统计分析是企业经营分析的基础和必要条件

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如何进行企业经营分析？首先你需要有个问题或者观点，然后针对这个问题或者观点，去收集企业经营数据，再对数据进行处理和分析，去验证你的观点或者回答提出的问题，最后去制定相应的管理办法和措施。

风险管理习惯之二：提前认出风险

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成功的企业或项目——无论行业、组织或类型——都有一些共同点，它们都具有良好的管理风险和机会的流程和程序。虽然没有任何两个企业完全相同，但建立管理风险的好习惯将为企业预测风险威胁和为任何出现的机会做好充分的准备。

风险管理习惯之一：风险文化的建立和培育

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所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。

AI能为企业带来什么价值？

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AI应用到企业可以提供更高效率、智能和个性化的解决方案，促进业务增长、降低成本，并改善客户体验和满意度。它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并适用于快速改变商业环境。

精益思想与精益生产

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市场需求的不断变化，消费者偏好的多样化以及竞争对手的激烈竞争，迫使企业不断寻找新的方法来提升效率、降低成本并增强客户满意度。

如何入手提案改善管理？

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提案改善，源于丰田TPS合理化建议的持续改善活动，引入国内后有的叫金点子、智多金、微创新、微改善等。它是利用全体员工的智慧，在企业经营管理过程中，以经营目标(更好的SQCD)为导向，不断发现浪费，改善和消除浪费，同时，企业向参与改善的员工给予一定的奖励的，一种全员参与、持续展开的改善活动。