为了确保项目按计划顺利进行，项目经理需要有一个清晰的工作清单来指导自己的日常工作。如下：

明确任务优先级：项目经理在每天的项目工作开始时，需要明确当天要完成的任务以及每个任务的优先级，以推进项目的整体进展。

检查项目进度：项目经理需要掌握各个项目的实际进度状况，确保与实际进展相符。保证项目按计划进行。对于延期的项目需要重点关注，需要与相关团队成员讨论并制定应对计划。跟踪项目里程碑和关键任务的完成情况。

风险管理：项目经理需要识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。同时，对项目中的关键节点进行重点关注，以便及时采取行动。

项目文档更新：项目经理需要及时更新项目文档资料，包括项目进度报告、风险登记册、问题日志、需求清单等，以便团队成员了解项目的最新情况。

任务分配：项目经理需要根据项目需求，合理的将任务分配给项目组成员，确保每个成员都明确自己的职责和期望值。

工作跟踪：项目经理需要密切关注团队成员的工作进展，了解他们所遇到的问题，及时提供指导和支持。

沟通协调：项目经理需要确保团队成员之间保持良好的沟通，及时解决问题。同时，组织定期的项目会议，或每日站会等，以便团队成员分享进展、讨论问题和解决方案。项目经理需要与相关部门和利益相关者保持联系，共享项目信息和进展。

参加会议：项目经理可能每天都会参加各自会议，如汇报会、需求沟通会、方案讨论会等等。

资源管理：项目经理需要监控资源使用情况，确保合理分配和利用。当资源不足时，需要协调相关部门进行申请，确保项目所需的物资和设备供应充足。

工作审批：项目经理需要参与部分流程的审批，如项目的采购、团队成员的报销，请假，调休申请单等；

项目管理工具：项目经理需要登录项目管理平台，查看项目执行情况，如：查看提交的客户需求、用户反馈的bug、查看项目已发生了多少成本等。

总结：在当天工作结束时，项目经理需要对当天的工作进行总结，分析项目遇到的问题及原因，以便采取针对性的改进措施。同时，项目经理需要根据项目需求和团队能力，制定明天的工作计划，确保项目能够顺利进行并按时完成。