提案改善，源于丰田TPS合理化建议的持续改善活动，引入国内后有的叫金点子、智多金、微创新、微改善等。它是利用全体员工的智慧，在企业经营管理过程中，以经营目标(更好的SQCD)为导向，不断发现浪费，改善和消除浪费，同时，企业向参与改善的员工给予一定的奖励的，一种全员参与、持续展开的改善活动。

从形式看，是一种全员参与的活动；从出发点看，是全体员工的思考和想法；从结果上看，是为了企业和员工获得利益；     

要成为精益工程师或者工作者，最快的路线是，入手提案改善管理。如何能做好提案改善，有以下几个步骤：

1、做好方案策划，与上级的充分沟通，清晰活动的目的和明确上级的意图、想法，获得足够的支持；

2、做好激励的宣传引导，告诉目标和达成目标的路径，获得员工的支持；

3、做好的报告整理，漂亮的报告让人快速理解改善的成效，认可活动；

4、做好文化宣传工作，造势扩大优秀人群的带头效应，比如宣传栏、颁奖大会；

5、组织必要的竞争活动，把游戏活动的争强好胜心引入改善的竞争中；

6、坚持学习，持续成长；不断充实技能，并不断输出；   

提案改善是驱动全员改善意愿、建立改善文化、培养改善能手的基础且重要的手段之一，是每一个精益工程是必会的管理技能之一，也是其他岗位能快速跨界转型成为精益工程师的重要路径。