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1、社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。 （因为你管不了它）
2、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。 （因为你越强调自尊，越对你不利）
3、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。 （直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）
4、当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。 （你要悄悄地振作起来，重新奋起）
刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是其花费时间最多，也是内部最重要的一件事。到底，京东在人才的选择上有什么标准？面对近11万员工，京东又是如何培养团队的呢？
而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。
关于管理者任务的许多讨论，都建议从做好自己工作的计划开始。这种说法显然是有道理的。糟糕的是，管理者的工作计划很少发生作用。有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。然后，他们尝试管理他们的时间，减少用于非生产性需求方面的时间。最后，他们尽可能地把“分散的”时间，集中成为整段时间。这个过程可以分成以下三个步骤：记录时间、管理时间、集中时间。
13个故事彻底颠覆你的思维方式：抓住人性的弱点，无事不成。如果让你的老板觉得你已经可有可无， 那你已经站在即将离去的边缘。为客户节省时间，钱才能进来快些。我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。原谅他人，其实是升华自己。
公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？牛逼的高管都想当老大 , 我让你当老大，我还投给你钱！
宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了7个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？
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