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年会就像专属一个企业的“春晚”，一场给力的年会不仅能够增进和员工之间的沟通交流，也是把文化理念、工作方向传达给员工或是合作伙伴的一种重要方式，更是经营好公关宣传的重要形式。
★ 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。 ——[美]本杰明·富兰克林
★ 成功就是比别人优秀一点点。——[美]乔治·克拉森
★ 诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。 ——[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫
事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
世界经济论坛（World Economic Forum，WEF）是一个以基金会形式成立的非营利组织，成立于1971年，总部设在瑞士日内瓦，以每年冬季在瑞士滑雪胜地达沃斯举办年会（俗称达沃斯论坛，Davos Forum）闻名于世，历次论坛均云集全球工商、政治、学术、媒体等领域的领袖人物，讨论世界所面临最紧迫的议题。
★ 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
★ 合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫·史提尔
★ 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 ——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
★ 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 ——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格
海尔CEO张瑞敏曾说：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”那么，如何让工作更到位呢？下面请看日本“经营之圣”稻盛和夫讲述他的工作理念。
公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提……
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