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在企业管理中，员工有十二条守则是需要遵守的，它们可以分为四个部分，分别为指令、沟通、汇报和行动。一个企业里，不管是员工还是领导，如果能遵守这十二条守则，效率将大为提升。
一个企业，常常会面临很多重要关口，如果不是自我主动求变、自我批判、自我变革，等着别人来批判时，一切都晚了。个人也是一样，一个摩尔周期差不多是两年，芯片产品就会换代，现在新信息和新知识更新换代的速度，也差不多也是两年，我们必须要有开放心态，坚持学习、自我迭代，才能跟得上时代的脚步。每一个精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一个摩尔定律。
任正非：‘我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。’”
任正非：‘我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。’”
“感恩的边际效应”。即：在受到帮助的人心中，对提供帮助的人的感激会递减而递减到一定程度上，受助者几乎已经坦然地接受别人的馈赠，并认为这理所应当。最后，受助者提出更多的要求，并丝毫在心理上不觉得这有任何不妥。 人情，是越用越薄的东西。记住，不爱那么多，只爱一点点。
再棒的战略也需要源源不断的人才来执行, 构建自主培养的人才供应链势在必行。立白把通盘做法和方法论进行沉淀总结，把该模型提炼成为3W3H模型，内容既包含抬头看天，又包含脚踏实地的部分。
在人才培养体系的构建过程中，立白的HR团队在组织内部的实际痛点进行诊断，结合企业实际情况，把技术有效内化，摸索出适合内部深耕的做法。
苏轼说：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。生活中很多时候，我们遇到一些复杂的情况，会很容易被眼前的障碍所蒙蔽，找不到解决问题的方法。这时候，如果能从当前的环境脱离出来，从一个新角度去解决问题，也许就会柳暗花明。
7个逆向思维小笑话（太精辟！）
护院，不一定买狗，互联网时代，处处都要打破传统思维。
知识改变命运——流氓不可怕，就怕流氓有文化！
营销从来不是靠低价，关键引导客户需求
——请放弃你的无效社交！
——沟通很重要…找对人天少走弯路更重要！
——三人行必有我师，永远保持空杯（虚心）的状态！
——等价交换，不要看不起任何人，天生我才必有用！
——资源整合很重要！
——没有完美的个人，只有完美的团队！
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